• ¡En oferta!

Curso de Dirección de Recursos Humanos con créditos universitarios

Descripción breve

La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

ENSEÑANZA PROGRAMADA:Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

TRABAJO AUTÓNOMO:Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

Objetivos

–Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.

-Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.

-Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable.

-Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.

-Aprender a hacer planes de información interna coherentes.

Duración

200 horas

CU/73
329,00 €
Impuestos incluidos
Cantidad
  • done ¡Pago seguro y flexible!
  • done ¡Envío gratuito!
  • done ¡Curso de calidad comprobada! ⭐⭐⭐⭐⭐

RESUMEN TEMARIO

UD1. Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica

1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos

1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización

1.4. Planificación de recursos humanos

UD2. Análisis de descripción de puestos de trabajo

2.1. Introducción

2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo

2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo

2.2.2. Misión

2.2.3. Dimensiones

2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo

2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos

2.2.6. Otros aspectos

2.2.7. Perfil competencial

2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo

UD3 .Evaluación y selección

3.1 .Introducción

3.2. Reclutamiento

3.3. Selección

3.3.1.Entrevistas de selección

3.3.2. Test psicotécnicos

3.3.3. Técnicas de simulación

3.3.4. El informe de selección

3.4. Selección basada en competencias

3.4.1 Competencias generales y escalas

3.4.2 Perfil de competencias para un puesto

3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección

3.5. Assessment Center

UD4. Formación y desarrollo

4.1. Sentido de la formación en la empresa

4.1.1. Estudio de las necesidades de formación

4.1.2. Definir objetivos de formación

4.1.3. Diseño de acciones formativas

4.1.4. Planificación y programas de formación

4.1.5. Evaluación

4.1.6. Financiación de la formación

4.2. Desarrollo de personas y competencias

4.2.1. Proceso de desarrollo de personas

4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones

4.3. Gestión del potencial

4.3.1. Promoción

4.3.2. Sucesión

4.4. Tendencias en formación

UD5. Retribución y beneficios

5.1. Conceptos retributivos

5.1.1. Retribución fija

5.1.2. Retribución variable a corto

5.1.3. Retribución variable a largo

5.1.4. Retribución en especie y diferida

5.1.5. Salario emocional

5.2. Pagar en función de qué

5.2.1. Pagar por la cualificación profesional

5.2.2. Pagar por la responsabilidad

5.2.3. Pagar el desempeño

5.2.4. Pagar los resultados

5.3. Cuánto pagar

5.4. Gestión de las retribuciones

5.5. Evaluación del desempeño

5.5.1. Características

5.5.2. Objetivos

5.5.3. Procedimiento

5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación

UD6. Motivación

6.1. Motivación y satisfacción laboral

6.2. Teorías de la Motivación

6.2.1. Taylorismo

6.2.2. Escuela de las relaciones humanas

6.2.3. Herzberg: los factores de higiene

6.2.4. La escuela sociológica

6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland

6.3. Técnicas y claves para motivar

6.3.1. Técnica Herzberg

6.3.2. Claves para motivar

6.4. Motivación y retribución

6.4.1. ¿Por qué no es cierto?

6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?

6.4.3. Intraemprendedores

UD7. Comunicación. Gestión del conocimiento

7.1. Concepto de comunicación

7.1.1. Comunicación descendente

7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente

7.1.1.2. Proceso de acogida

7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente

7.1.2. Comunicación ascendente

7.1.3. Comunicación horizontal

7.2. Gestión del conocimiento

UD8. Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

8.1. Estructura y diseño organizativo

8.2. Gestión por proyectos

8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural

Horas 50
Baremable No
ESTC 2

¿Tiene dudas?





 
arrow_upward